پروژه برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک
هدف : بازنگري استراتژي هاي شركت با استفاده از مدل هاي نوين و در تطابق با استراتژي ها و سياستهاي وزارت نيرو و شركت توانير و آخرين تغييرات محيط داخلي و بيروني
زمان اجرا: سال ۹۸
تعداد جلسات كاري برگزار شده : ۵۰ جلسه
واحدهاي دخيل در پروژه : تمام واحدهاي ستاد
دستاوردها (خروجي هاي) پروژه :
- چشم انداز سال ۱۴۰۴ شركت .
- نقشه استراتژي شركت .
- شاخص هاي استراتژيك شركت (کارت امتیازی متوازن-BSC )
ويژگی خاص پروژه :
- عدم استفاده از مشاور و استفاده از توان و تجربه داخلی
- تدوین شعار (تلاش همه برای خاص بودن) برای نخستین بار
ساير فعاليت هاي صورت گرفته در پروژه :
- بهينه كاوي با شركتهاي توزيع شيراز و استان فارس .
- برگزاري دوره يك روزه مديريت استراتژيك براي مديران و كارشناسان .
تاریخ انتشار : ۸ بهمن ۱۳۹۸ | تاریخ بروز رسانی: ۵ اسفند ۱۴۰۲ | معاونت منابع انسانی
