پروژه برنامه ريزي و مديريت استراتژيك
هدف : بازنگري استراتژي هاي شركت با استفاده از مدل هاي نوين و در تطابق با استراتژي ها و سياستهاي وزارت نيرو و شركت توانير و آخرين تغييرات محيط داخلي و بيروني
زمان اجرا: مهر 91 الي خرداد 92
تعداد جلسات كاري برگزار شده : 50 جلسه
واحدهاي دخيل در پروژه : تمام واحدهاي ستاد و بيش از 40 نفر از پرسنل سازمان .
دستاوردها (خروجي هاي) پروژه :
- چشم انداز سال 1404 شركت .
- نقشه استراتژي شركت .
- شاخص هاي استراتژيك شركت .
دستاوردهاي جانبي :
- ماتريس ارتباط استراتژي شركت با استراتژي ها و سياستهاي وزارت نيرو و شركت توانير .
- گزارشات عملكرد از روند سال 87 الي 91 شاخص هاي كليدي عملكردي نظير: خاموشي، تلفات ، وصول مطالبات و ...
- شناسايي و ثبت ذينفعان كليدي شركت و انتظارات آنها .
ساير فعاليت هاي صورت گرفته در پروژه :
- بهينه كاوي با شركتهاي توزيع شيراز و استان فارس .
- برگزاري دوره يك روزه مديريت استراتژيك براي مديران و كارشناسان .