|
|
|
مهندسی مجدد فرآیندها
هدف : بازنگري اساسي و ريشه اي فرآيندهاي كاري شركت با استفاده از مدل هاي نوين سيستمي و فرآيندي در تطبيق با آخرين تغييرات فني و ساختاري صنعت برق
زمان اجرا: آذر ۸۷ – خرداد ۹۱
تعداد جلسات كاري برگزار شده: ۳۰۰ جلسه معادل ۴۵۰۰ نفر – ساعت
واحدهاي دخيل در پروژه : تمام واحدهاي شركت و بيش از ۷۰ نفر از پرسنل
دستاوردها (خروجي هاي) پروژه
- تهيه نقشه كلان فرآيندها و زير فرآيندهاي شركت با استفاده از مدل PCF .
- بازنگري تمام مدار ك و مستندات شركت .
- تهيه روش هاي اجرايي براي حوزه هايي نظير فناوري اطلاعات، حقوقي و رسيدگي به شكايات براي اولين بار .
دستاوردهاي جانبي :
- افزايش مشاركت پرسنل در فعاليت هاي شركت .
- توسعه و تقويت كارگروهي .
ساير فعاليت هاي صورت گرفته در پروژه :
- برگزاري مسابقات گوناگون و اهداء جوايز نفيس .
- تهيه و ارسال پوستر نقشه كلان فرآيندهاي شركت به تمام شهرستان ها .
- تهيه كتب مرتبط با موضوع پروژه براي افراد دخيل در پروژه
- برگزاري دوره هاي آموزشي متنوع به ميزان ۱۵۰۰ نفر- ساعت
فایل های مرتبط با این پروژه :
جهت دانلود هر یک از موارد، برروی آن کلیک نمایید.
تقدیرنامه از کنفرانس بین المللی مدیریت
تاریخ بروز رسانی: ۱ مرداد ۱۴۰۳ | معاونت منابع انسانی
